Planeamiento estratégico del sector de las fuentes no convencionales de energía renovable en Colombia

A través de los años y en el ámbito mundial, la generación de energía eléctrica por medio de fuentes no convencionales de energía como el sol, el viento, la biomasa, y la energía mareomotriz, ha estado creciendo constantemente tanto en capacidad instalada (i.e., megawatt) como en número de proyectos implementados. Parte importante de este crecimiento se debe a la mejora continua en la tecnología de producción que utilizan entre otros los paneles solares, las turbinas eólicas, o las calderas de biomasa. Dichas mejoras han disminuido los costos de inversión y han aumentado la eficiencia de los equipos de generación, volviendo cada vez más viables y rentables los proyectos de generación de energía a través de Fuentes No Convencionales de Energía (FNCER). Pero no solo la tecnología y las finanzas han favorecido las “energías limpias” o “verdes”, la tendencia mundial por mitigar los efectos del cambio climático que disminuye la emisión de gases de efecto invernadero a la atmósfera ha propiciado la disminución del uso de combustibles fósiles para generar energía eléctrica y abrir paso a la utilización masiva de energías FNCER. A lo largo de este documento, se pueden observar los antecedentes, la situación general en el ámbito mundial, la situación actual, y el futuro deseado del sector de las FNCER en Colombia. La planeación estratégica de este sector está sustentada en seis objetivos a largo plazo (OLP) para ser alcanzados en 2029 y será implementada por medio de 10 estrategias que buscan el aumento de la capacidad instalada de proyectos FNCER, diversificando así la canasta energética y aprovechando los recursos energéticos disponibles en la mayor parte del territorio nacional. Asimismo, las estrategias buscan que los proyectos de energía FNCER se implementen en las zonas no interconectadas del país con desarrollos de pequeña y mediana capacidad, y que también participen en las subastas de energía firme, ingresando así al sistema interconectado nacional con proyectos de alta capacidad. Finalmente, se plantea una estrategia de responsabilidad social que integre a las comunidades donde se ejecuten estos proyectos con capacitación, empleo, y beneficios económicos, llevando prosperidad a estas zonas y evitando conflictos sociales que impidan la implementación de la planeación estratégica del sector de las FNCER en ColombiaThroughout the years and worldwide, generation of electric energy through unconventional sources of energy such as sun, wind, biomass, and tidal energy has sold steadily increasing both in installed capacity (megawatt) and number of projects, much of this growth is due to continuous improvement in production technology used by solar panels, wind turbines or biomass boilers. These improvements have reduced investment costs and increased generation equipment making energy generation projects via Non-Conventional Renewable Energy Sources (NCRES) increasingly viable and profitable. But not only technology and finance have played in favor of clean or green energy, global trend to mitigate the effects of climate change by reducing the emission of greenhouse gases into atmosphere has led to a decrease in the use of fossil fuels to generate electrical energy, making way for massive use of NCRES. Throughout this document, the background, global situation, current situation, and the desired future of NCRES sector in Colombia can be observed. The strategic planning of this sector is based on six long-term objectives to be achieved in 2029 and to be implemented through 10 strategies that seek to increase the installed capacity of NCRES projects, thus diversifying the energy basket and taking advantage of energy resources available in much of national territory. The strategies also seek to have NCRES energy projects implemented both in non-interconnected areas of the country with small and medium capacity development, and also participate in auctions of firm energy entering the national interconnected system with large capacity projects. Finally, a social responsibility strategy is proposed that integrates the communities where these projects are carried out with training, employment, and economic benefits, bringing prosperity to these areas and avoiding social conflicts that impede the implementation of the strategic planning of NCRES sector in ColombiaTesi

La nueva agenda diplomática y comercial México-Centroamérica : el Proyecto Mesoamérica

This doctoral thesis is focused on what nowadays is known as the Mesoamerica Project (MP). The Integration and Development Mesoamerica Project arises due to the need not only to the regional integration but also to the lack of solutions to the regional problems.It is important to considerar that at the beginning of this research the member states were only Mexico (MX) and Central America (CA); but Colombia and Dominican Republic (DR) became new members of it. So, we can say that if this research will start today, its title will be "The New Diplomatic and Trade Agenda of the Mesoamerica Project". Nevertheless this research is focused in MEX and CA with some comments related to these two new members but their diplomatic and trade relationships are not mentioned. The principal problem analyzed is that instead of having bilateral or regional free trade agreements and dispersed cooperation mechanisms between MX and CA, the ideal status would be that all the countries should work together under the same "umbrella"; in this case it already exists but in a framented way. This means, that the proposal is to unify everything in one single agreement to facilitate and not to obstruct the region's foreign trade. Besides this, it is relevant to insert Belize notwithstanding the cultural differences between this country and the rest. Therefore, the general objetive is to have one diplomatic-trading bloc between MX and CA so this can help to have a better political and commercial dialogue so this will contribute to an economic development, instead of having different bilateral or sub-regional forums, cooperation understandings, and trade agreements. With this previous information, seven specific objectives were established and became the "backbone" of the complete research. In chapter one, the theoretical framework -that gives support to the entire thesis- is presented. In chapter two, MX-CA's diplomatic and trade relationships background is provided. In chapter three, their current relationships are shown plus Colombia and DR. In chapter four, the MP is explained in a detailed way where all the agenda topics are shown and its current status related to the Development Millenium Goals (DMG) established by the United Nations (UN). In this last chapter, a new agenda -with diplomatic and trade matters- is proposed under the new 17 Sustainable Development Goals (SDG) that replace the DMG, which have been set up by the UN to work for the next 15 years. Along this research, two relevant issues are considered. The first one is to give answers to the central and adjacent hypothesis. The second one is that new possible research areas are mentioned. As final conclusions, every inquiry is answered in order to have as a final reflection that definitely a new agenda in both areas -diplomatic and trade- is required in order to respond to current needs. Being that regional problems, require regional solutions.La presente tesis doctoral se enfoca a lo que hoy en día es el Proyecto Mesoamérica. El Proyecto de Integración y Desarrollo de Mesoamérica (PM) surge ante la necesidad no sólo de integración regional, sino como una búsqueda de solución ante problemas regionales en común. Cabe aclarar que al inicio de esta investigación los países miembros de este proyecto eran sólo México y Centroamérica (CA); pero conforme avanzó el tiempo, se integraron Colombia (C) y República Dominicana (RO). Por lo que si el inicio de esta investigación fuera a partir de ahora, el título de ésta sería "La Nueva Agenda Diplomática y Comercial del Proyecto Mesoamérica". Sin embargo, esta tesis está enfocada a México y CA, con algunos comentarios respecto a C y RD, pero no se analizan las relaciones diplomáticas ni comerciales con estos paises ni con nuevos miembros que pudieran suscitarse. Como planteamiento del problerna, se analizó que en lugar de que continúen existiendo tratados comerciales bilaterales o regionales de México con CA por un lado, mecanismos de cooperación dispersos por el otros lado, y de que cada país vaya para caminos diferentes, lo ideal es que caminen juntos cobijados para un mismo proyecto. Es dercir, lo que debe de buscar es unificar un solo tratado para facilitar -y no entorpecer- el comercio de la región; además de insertar a Belice a pesar de las diferencias culturales que existen entre dicho pals y el resto. Dado lo anterior, es que se establece como "objetivo general" el de proponer la conformación de un gran bloque diplomático-comercial entre México y CA con el fin de que ello genere un mayor entendimiento político y comercial entre los países miembros y contribuya a su desarrollo económico. De aquí se derivan siete objetivos específicos, los cuales fueron el eje motor para realizar la investigación necesaria. En el primer capítulo se muestra el marco teórico que da sustento a toda la investigación. En el segundo capftulo se presentan los antecedentes de las relaciones comerciales y diplomáticas entre México y los países centroamericanos. En el tercer capítulo se muestra la actualidad de estas relaciones multilaterales donde se suman Colombia y República Dominicana. En el cuarto capitulo se aborda, de manera detallada, los antecedentes y la actualidad del PM; pasando por los ejes centrales, los temas actuales de su agenda y su status con respecto a los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) establecidos por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) hace 15 años. En este último capítulo se propone una nueva agenda -tanto diplomática como comercial- para que esté alineada a los 17 nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que vienen a suplir a los ODM, los cuales han sido establecidos por la ONIU para trabajar los próximos 15 años. A la largo de la tesis, se muestran dos aspectos relevantes. El primero es dar respuestas a !a hipótesis central y a las adyacentes planteadas al principio de esta investigación. El segundo es que se va mencionando posibles líneas de investigación. A manera de conclusiones, se responde a cada una de las interrogantes iniciales para dar como reflexión final que definitivamente se requiere una nueva agenda en ambos aspectos -diplomáticos y comercial- para que responda a las necesidades actuales de la región. Ya que los problemas regionales, requieren de soluciones regionale

Planeamiento estratégico para el Departamento del Huila

El departamento del Huila está conformado por 37 municipios, la capital del departamento es la ciudad de Neiva, localizado al suroccidente del país entre los 3° 55’ 12’’ y 1° 30’ 04’’ de latitud norte entre el nacimiento del Río Riachón (municipio de Colombia) y el pico de la Fragua (municipio de Acevedo), y los 74° 25’ 24´´ y 76° 35´ 16´´ de longitud al oeste del meridiano de Greenwich entre el Alto de las Oseras (municipio de Colombia) y el páramo de las Papas (municipio de San Agustín). El área del departamento del Huila es de 19.900 Km2 que corresponde al 1,8% de la superficie total de Colombia. Tiene una población total de 1.154.777 habitantes con un Producto Interno Bruto de 8.708 millones. Siguiendo los resultados obtenidos con herramientas como PESTE y AMOFHIT, se diseñó un plan estratégico con vigencia 2027 en el que se potencializan las fortalezas y oportunidades y a la vez mitigan el impacto de las amenazas y debilidades externas e internas del Departamento. La visión del Huila busca establecer bienestar económico y social sostenible a través de la educación de sus habitantes, fortalecer las instituciones gubernamentales asegurando el uso eficiente de los recursos públicos e impulsar los sectores productivos a través de inversión en infraestructura. Con el fin de conseguir el alcance de esta visión se diseñaron veinte estrategias que serán fiscalizadas a través de seis objetivos de largo plazo. La educación como motor de desarrollo y la creación de asociaciones turísticas, piscicultoras y agropecuarias, son el eje vertical que será controlado a través de un tablero de control dinámico que busca obtener retroalimentación constante para dinamizar el crecimiento del Departamento sustentado y sostenibleThe department of Huila is made up of 37 municipalities, the capital of the department is the city of Neiva, located to the southwest of the country between 3 ° 55 '12' 'and 1 ° 30' 04 '' north latitude between the river's birth Riachón (municipality of Colombia) and the peak of the Fragua (municipality of Acevedo), and 74 ° 25 '24' 'and 76 ° 35' 16 '' west of the Greenwich meridian between Alto de las Oseras Municipality of Colombia) and the Páramo de las Papas (municipality of San Agustín). The area of the department of Huila is 19,900 Km2 which corresponds to 1.8% of the total area of Colombia. It has a total population of 1,154,777 inhabitants with a Gross Domestic Product of 8.708 million. Following the results obtained with tools such as PESTE and AMOFHIT, a strategic plan with 2027 was designed in which the strengths and opportunities are strengthened and at the same time they mitigate the impact of the external and internal threats and weaknesses of the Department. Huila's vision seeks to establish sustainable economic and social well-being through the education of its citizens, strengthen government institutions, ensuring the efficient use of public resources and boost productive sectors through infrastructure investment. To achieve the scope of this vision, twenty strategies were designed and will be monitored through six long-term objectives. Education as a motor of development and the creation of tourism associations, fish farmers and agriculture, are the vertical axis that will be controlled through a dynamic Balance Scorecard that seeks constant feedback to boost the growth of the sustainable and sustainable DepartmentTesi

Integración energética sustentable de México en el Proyecto Mesoamérica : Un análisis comparativo con el caso de Brasil en América del Sur

Trabajo para la obtención del título de Maestría en integración latinoamericana. Realiza un análisis cualitativo-cuantitativo en torno a datos del sector eléctrico regional y conceptos del neoesturcturalismo y regionalismo estratégico para describir el proceso de integración energética de México con Mesoamérica. Este proceso obliga a tomar un comparativo con la relación energética que tiene México con Estados Unidos y con el proceso de integración de Brasil en América del Sur, para dimensionar las aportaciones, retos y logros del proceso de integración mesoamericano en dicho sector.Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociale

Plan estratégico del sector eléctrico

El Sector Eléctrico en Perú presenta condiciones favorables para el desarrollo de los subsector de generación de energía, transmisión y distribución, siendo sus principales ventajas la diversidad de recursos naturales y la posición geográfica estratégica para el intercambio internacional de energía. El logro de esta visión planteada al 2024 permitirá un incremento de la potencia efectiva de energía de 7,116 MW actualmente a 20,000 MW, la ejecución del 100% de la proyectos de repotenciación de la red del sistema eléctrico interconectado nacional, 100% de cobertura de acceso a electricidad de los hogares peruanos, reducción de la compensaciones a usuarios por fallas del sistema especialmente en el subsector de distribución, el incremento del retorno sobre patrimonio del Sector Eléctrico y la firma de convenios de intercambio de energía con la totalidad de países fronterizos. Se concluye que los intercambios internacionales de energía son un escenario propicio para la consolidación de un clúster regional de energía eléctrica cuyo centro debe ser el Perú, haciendo más atractivo el Sector Eléctrico para grandes inversiones por parte de empresas transnacionales y facilitando el fortalecimiento tecnológico y del recurso humano mediante el flujo permanente de información, experiencias, investigaciones y formación. A través de la coordinación entre los subsectores de generación, transmisión y distribución, el liderazgo del Ministerio de Minas y Energías y Pro inversión, el fortalecimiento de los Gobiernos Regionales y la oficina de Gestión Social, y el compromiso financiero del sector privado será posible la implementación exitosa de este plan estratégico traduciéndose en desarrollo social y económico para el país.The Electrical Sector in Peru presents favorable conditions for the development of the subsector of generation of energy, transmission and distribution, being its principal advantages the diversity of natural resources and the geographical strategic position for the international exchange of energy. The achievement of this vision for 2024 will allow up an increase of promoting effective energy from 7,116 MW to 20,000 MW, the execution of 100% of the projects of revolution of the network of the electrical interconnected national system, 100% of coverage of access to electricity of the Peruvian homes, reduction of the compensations to users for faults of the system specially in the subsector of distribution, increase of the return on heritage of the Electrical Sector and the signature of agreements of exchange of energy with the totality of frontier countries. In conclusion, the international exchanges of energy are a propitious scene for the consolidation of a regional cluster of electric power which center must be Peru, making Electrical Sector the most attractive for big investments on the part of transnational companies and facilitating the technological strengthening and of the human resource by means of the permanent flow of information, experiences, investigations and formation. Through the coordination between the subsectors of generation, transmission and distribution, the leadership of the Department of Mines and Energies and Pro investment, the strengthening of the Regional Governments and the office of Social Management, and the financial commitment of the private sector will be possible the successful implementation of this strategic plan being translated in social and economic development for the country.Tesi

Avatares por el agua : ruralidad, mega-infraestructuras y desigualdades persistentes en el Perú

La presente tesis titulada "AVATARES POR EL AGUA. Ruralidad, Mega-infraestructuras y desigualdades persistentes", se concentra en conflictos hídricos vinculados a la presencia de centrales hidroeléctricas y grandes sistemas de irrigación en contextos rurales en los Andes. La presente investigación articula diversos enfoques teórico conceptuales: la hegemonía discursiva de Laclau-Mouffe, el territorio como construcción social y relacional; el poder, la ecología política; la construcción social de paisajes hídricos y las desigualdades persistentes (Tilly). Este trabajo de investigación contiene una colección de estudios de caso sobre conflictos hídricos, enfatizando aspectos estructurales, relacionales, la dinámica del conflicto, los actores sociales, los intereses de las partes, y las demandas sociales y económicas. La presente investigación busca comprender las complejas articulaciones entre las corporaciones transnacionales y entidades financieras de escala global y el impacto de las mega-infraestructuras sobre contextos rurales en los Andes. Al mismo tiempo, desde las coordenadas teórico conceptuales se problematiza sobre el papel que juegan el empresariado local-transnacional, los actores políticos, las políticas públicas y las comunidades locales. Finalmente, se sugieren un conjunto de conclusiones y recomendaciones.Tesi

La dimensión cultural. Acercamiento a la memoria de Susana Jaramillo Arbeláez

El presente texto es una breve mirada a algunos de los temas que fueron objeto de la labor y la reflexión de la antropóloga Susana Jaramillo Arbeláez, fallecida el cuatro de enero de 2018. Susana Jaramillo dedicó gran parte de su vida a la comprensión y gestión del impacto cultural como una dimensión del impacto ambiental de los grandes proyectos de desarrollo, y al conocimiento y reconocimiento de las minorías étnicas en nuestro país. Todos los escritos incluidos aquí tratan inicialmente temáticas relacionadas con su desempeño en ISA y posteriormente en ISA INTERCOLOMBIA, empresas dedicadas a la construcción y operación de megaproyectos eléctricos en el país. En este sentido, este texto es una memoria de Susana Jaramillo y un testimonio de reconocimiento y respeto por las comunidades a lo largo y ancho del país. Además, refleja una memoria de la actuación de la empresa que la acogió y adoptó sus planteamientos y sus propuestas. En palabras del antropólogo Gonzalo Murillo Escobar, se puede plantear que “para las relaciones entre academia y gestión empresarial resulta una contribución importante, sobre todo teniendo en cuenta que estamos frente a un saber especializado y complejo, en la medida en que el diálogo intercultural es quizá uno de los grandes desafíos que tienen sociedades diversas como la colombiana, con implicaciones éticas, políticas, económicas y ambientales de gran envergadura, por las exigencias en materia de construcción de acuerdos entre racionalidades y manera de concebir el mundo y la vida buena, en ocasiones diametralmente opuestas. En la medida en que no es una obra de carácter científico, no es razonable pedir rigor académico, lo cual no quiere decir que le falte solidez conceptual o bajo nivel argumentativo. Lo importante del texto es que da cuenta de un saber aplicado a problemáticas concretas como son la inserción de proyectos de desarrollo en territorios étnicos complejos. La literatura citada es la propia del contexto de la gestión de impactos ambientales en el ámbito empresarial, y más que referirse a marcos teóricos y a otras experiencias, la obra se constituye en sí misma en un referente tanto para la gestión empresarial como para la reflexión académica”

Políticas públicas del sector eléctrico colombiano 1990-2009

Colombia en la actualidad tiene un mercado de energía eléctrica que fue concebido, a inicio de los años noventa, como un mercado abierto al capital privado y a la libre competencia en unos segmentos del sector. La transformación del sector eléctrico colombiano, y en consecuencia sus políticas públicas, ha sido el resultado de la evolución de conjunto de problemáticas que a lo largo de más de cuarenta años crearon las condiciones necesarias para que en 1994 a través de la Ley 142 de Servicios Públicos Domiciliarios y la Ley 143 de Energía Eléctrica, permitieran en cambio de paradigma para el sector eléctrico colombiano. En este contexto, y después de casi dos décadas del cambio de modelo en la prestación del servicio de energía eléctrica en el país, las políticas públicas del sector requieren de un análisis histórico e institucional con la que se pretende comprender el direccionamiento de las líneas de política, bajo un esquema de trabajo analítico en el que se hace uso de algunas de las teorías tradicionales de análisis institucional y de políticas públicas. (texto tomado de la fuente)Colombia currently has an electricity market that was conceived at the beginning of the nineties, as a market open to private capital and free competition in some segments of the industry. The Colombian electricity sector transformation, and consequently public policy, has been the result of evolution problematic set over more than forty years created conditions so that in 1994 through Law 142 of Services public Utilities and electricity Law 143, allowed in paradigm shift for the Colombian electricity sector. In this context, and after nearly two decades of change model for the provision of electricity services in the country, public sector policies require a historical and institutional analysis which seeks to understand the routing policy lines under a scheme of analytical work which makes use of some of the traditional theories of institutional analysis and public policy.Maestrí

Planeamiento estratégico del Perú

Perú SA en los últimos años tuvo un crecimiento económico gracias a la exportación de sus principales commodities, productos no tradicionales y una mayor presencia de la marca Perú. Por otro lado cuenta con una infraestructura aún insuficiente, una educación pública deficiente, bajo control contra la corrupción y una falta de prevención ante fenómenos naturales. Bajo esa premisa, el presente trabajo busca mostrar un Plan Estratégico de Perú SA de largo plazo que contenga políticas nacionales de desarrollo, el mismo que deberá seguir Perú en los próximos 13 años. Para el desarrollo de este tema se tomarán en cuenta los principales sectores económicos del Perú, tales como el sector agrario, pesquero, minero, construcción, exportación, energía, educación y turismo. Se pondrá énfasis en el sistema educativo e implementación de nueva tecnología, siendo importante su impacto para lograr una sociedad óptima, a fin de generar un efecto en todos los sectores con la implementación de las estrategias externas alternativas que se encuentren acorde a los intereses y objetivos de largo plazo. Perú SA cuenta con mayores ventajas comparativas que competitivas, como los diversos microclimas en el interior del país, la riqueza de los suelos y la biodiversidad agropecuaria, lo que permite ofrecer un mayor valor agregado en la calidad de sus productos para el mercado internacional. Para el presente trabajo se ha utilizado el modelo de Planificación Estratégica desarrollado por el profesor Fernando D'Alessio. Los resultados obtenidos indican que a pesar de las adversidades del entorno, Perú SA tiene potencial suficiente para ser una de los países más competitivos del mundoPeru SA in recent years had an economic growth thanks to the export of its main commodities, non-traditional products and a greater presence of the Peru brand. On the other hand it has an insufficient infrastructure, a poor public education, under control against corruption and a lack of prevention in the face of natural phenomena. Under this premise, this paper seeks to show a long-term Strategic Plan of Peru SA containing national development policies, the same that Peru will follow in the next 13 years. For the development of this topic, the main economic sectors of Peru, such as the agricultural, fishing, mining, construction, export, energy, education and tourism sectors, will be taken into account. Emphasis will be placed on the educational system and the implementation of new technology, with its impact being important in order to achieve an optimal society, in order to generate an effect in all sectors with the implementation of alternative external strategies that are in accordance with the interests and objectives long term. Peru SA has greater comparative advantages than competitive ones, such as the diverse microclimates in the interior of the country, the richness of the soils and the agricultural biodiversity, which allows to offer a greater added value in the quality of its products for the international market. For the present work the Strategic Planning model developed by Professor Fernando D'Alessio has been used. The results indicate that despite the adversities of the environment, Peru SA has sufficient potential to be one of the most competitive countries in the worldTesi